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床上用品店经营管理中应如何管理库存

文章作者:admin    时间:2019-05-20 05:32

 

  真正成功的家纺专卖店经营包括店面选址、门面装修、销售策划、人员培训等各个环节。因此,品牌加盟、装修开业只是投资加盟的第一小步。如果要店铺经营业绩良好,最佳的办法就是将货品变为现金,将库存消化为money。家纺加盟宝典专题小编认为库存管理相当重要,控制好货品库存,把积压的货品变为专卖店的利润,这样才是稳赚不赔的王道。 家纺加盟宝典专题小编认为因为注意店铺日常销售量来配备货品,满足日常销售需要,保证店铺销售商品充足供应,杜绝因短货造成的顾客流失;同时也要注意货品资金占用合理,没有过多的积压货品。一般来说,按照月销售的库存比例,月度库存应该在1:5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额:库存金额超过1:11比例的时候,就是库存超标的警示信号。 专题小编提醒您库存货品控制,应做好销售统计工作,如果有大量积压库存应该以促销活动的形式适时消化库存,具体应该做到以下几个方面:1、作好店铺的销售统计工作:对家纺店的顾客消费习惯做出分析,了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好,进货时作到有的放矢;2、加强营业员销售技巧培训,让营业员掌握销售的主动权:做到在尊重客人的前提下,根据货品特性找合适的顾客消费,而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品;3、充分利用厂家、代理商的换货政策:店铺经营者管理者应充分利用合作品牌商给予的换货政策,在换货期内将不良货品退回厂商,以避免货品积压。 在新加盟商开店配货时,家纺企业就应该考虑到当地市场情况,多喜爱家纺在第一次配货时会根据当地市场的基本摸底及床品畅销度情况配备的畅销款床品,以后的每次货品都是由经销商自己去公司参与订货会而直接订货的,订什么花色的货品?订多少数量都是自己说了算。

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